同心同力，做好企业安全管理工作！
发布时间：
2019-06-03 09:10
来源：
总经办
前言：安全生产不仅仅是企业生产发展的命脉，更是企业员工赖以生存和创建美好幸福生活的根基，而维系这一命脉及创建这一根基的基本方式是加强安全管理，提高员工的安全管理水平，尤其是我们这样的建筑施工企业，科盛环保一直将“珍爱生命，以人为本”作为安全管理理念，并形成了有效长久的安全管理体系，坚持建筑施工企业“安全第一、预防为主、综合治理”的安全指导方针、“关爱生命，安全发展”的新思路，着力创造安全生产良好稳定的环境。
2019年5月30日，曹惠忠董事长来到“核桃峪煤矿矿井水处理站EPC总承包工程”项目组（以下简称“核桃峪项目”）考察指导工作，并参加了项目组的“安全生产讨论座谈会”，项目组各岗位人员结合自身工作对如何做好安全工作提出了建议，曹总根据现场情况分析了现场安全管理中存在的问题，并对安全生产工作进行了具体的安排部署。
“核桃峪项目”是科盛环保典型的工业水处理工程，目前公司有多个重大项目正在如火如荼建设中，从水处理到环境修复，从华东到大西北，从工厂生产到项目现场施工作业，每一个科盛人都在辛勤劳作着，作为环境治理的先列环保企业，科盛环保始终把安全管理作为核心工作之一，把安全生产作为重中之重。在长期的安全生产实践中，针对公司本身作业特点，我们对此提出了以下几点经验及反思，所有科盛人同心同力，做好企业安全管理工作：
一、加强安全教育培训，坚持“以人为本”的核心管理理念，加大对安全设施的投入
实践中，不论是在项目现场、生产车间还是管理办公室和上下班途中都存在一定的安全隐患，加强安全教育培训是安全管理过程中重要环节，各个部门，各个项目都应定期、不定期行安全知识教育和安全学习，形成人人遵章守纪的良好氛围。按标准设置一系列硬件设施；项目现场备茶水桶和防暑降温药品，设置五牌一图、悬挂警示标志和安全操作规程。切实把事关人的生命健康的安全工作摆在首要位置，把关心人、尊重人、理解人、爱护人作为安全生产的基本出发点和最终落脚点。
二、建立组织、健全制度
公司及各项目部成立安全管理文明施工领导小组，项目经理/生产经理统一指挥安全生产全过程。为了使安全工作有章可循，项目部建立了安全保证体系，制定了各项安全规章制度和操作规程。为应对可能发生的应急情况，编制了施工现场应急救援预案，从管理上最大限度的减少突发事件造成的损失。
三、做好安全教育培训工作，落实安全会议和检查制度
加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和责任，是促进工程项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了“三级教育”，并进行了书面考试，对经教育考试合格的人员准予录用，未经教育或教育不合格的人员一律不准上岗作业。对现场安全管理人员和特种作业人员坚持持证上岗制度，确保持证上岗率100％。组织施工人员学习本岗位的操作规程，对岗位危害因素、风险控制、应急处置等相关知识进行交流，利用悬挂安全标语提醒进入施工现场人员，增加工作中的防范意识。项目部坚持不定期召开安全例会，每周坚持对现场进行一次安全检查，突出重点部位治理，提出防范措施并加以落实，确保安全生产无事故。
四、抓好班前安全活动和安全技术交底
项目部坚持每天作业前开展班前会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行安全技术交底，主要包括：人员精神状态、施工位置环境、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施、上级单位传达通知指令和事故反馈学习等。根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工工序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，防止各种人身伤害事故的发生，管理人员平时巡视检查，坚决制止违章指挥、违章操作、违反安全规定的“三违”现象的发生。
五、加强施工现场管理，严格按规范标准操作
为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，项目部制定了安全检查制度，对施工现场进行安全检查和隐患排查，主要有：周安全检查，月安全检查，专项安全检查，节假日前、季节性特点安全检查，对检查中发现的安全隐患，及时督促整改，落实到位。
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